Kennis, opleidingen en ervaring:

Opleiding: HBO/ HTS

Stages en werkervaring: Werkervaring
Eigenaar van AyTech Projectmanagement & Dienstverlening / 2009 – heden
Taken:
• Interim Management en Projectmanagement (IT, ICT en bouw), als ZZP’er
• Management en ontwerp (Bouw)

Service Manager IT Assets Schiphol Airport / Scarabee Aviation Group / 2018 - heden
Taken:
• Service Management (IT-Assets Schiphol Airport Amsterdam).
• Contractbeheer IT-Assets.
• Ontwikkelen en optimaliseren van de dienstverlening en probleem management van de afdeling Service & Maintenance (IT-Assets).
• Coördineren en monitoren van alle operationele werkzaamheden voor Service & Maintenance (IT-Assets), volgens de betreffende servicecontracten.
• In samenwerking met de klant het operationeel, tactisch en strategisch beleid bepalen.

SR. Projectleider & Acquisiteur / EversPartners / 2017- 2018
Taken:
• Projectleiding
• Opzetten en uitvoeren van acquisitie (koud / warm).
• Visie / Missie / Strategie en plan van aanpak opzetten.
• Nieuwe klanten traceren, boeien, binden en behouden.
• Wensen en mogelijkheden van klanten in kaart brengen

General Manager / DOX Technologies LLC in Dubai (UAE) / 2014 - 2016
Taken:
• Uitbreiden van vestiging DOX Technologies LLC in Dubai (UAE);
• Opzetten en begeleiden bedrijfsbeleid en procedures op het gebied van kwaliteit, financiën, administratie, personeel, logistiek en (interne) communicatie.
Winnaar van de award ‘Best Distributor 2015’, Kodak Alaris
Interim Professional / Ahold Europe Real Estate & Construction B.V. / 2012 - 2013
Taken:
• Opzetten van meerjarenplan voor Ahold vastgoed.
• Externe digitale storingskaart van Ahold, het proces afronden.
• Procedures voor digitale storingsmeldingen vanaf Ahold locaties tot organisatie in beeld brengen en analyseren (AH, Gall&Gall en Etos).
• Begeleiden van het parkeerbeheer binnen Ahold (23 parkeerlocaties)
• Begeleiden upgrade van 6 parkeerlocaties (van onderzoekfase tot realisatie)
• Meedenken aan het beleid ‘Schoon, Veilig en Heel’ met het projectteam binnen Ahold
• Projectleiding.

Procesmanager en Projectmanager / Stamhuis Ontwerp & Management BV. / 2008 - 2009
Taken:
• Verantwoordelijk voor het evalueren van het bedrijfsproces en het opzetten van een nieuwe projectstroom binnen de organisatie.
• Opdrachtgever adviseren, om zodanig twee nieuwe processen succesvol te laten matchen (opdrachtgever en opdrachtnemer).
• Opzetten van planning en capaciteitsbepaling voor de afdeling Engineering.
• Functioneren als aanspreekpunt voor projecten van HEMA en van algemene klanten.
• Begeleiden en plannen van projecten in technisch en financieel opzicht.
• Bepalen en controleren van budgetten.
• Aansturen van het projectteam en externe engineeringbureaus.

Senior Projectmanager / TATA Steel (SF) / 2005 - 2008
Werkzaam als Bouwkundig Vakaccount en Projectleider voor bouwkundig onderhoud en meerjarenplan, renovatie en nieuwbouw.
Taken:
• Verantwoordelijk voor het succesvol opleveren van bouwkundige projecten, volgens NEN2767, bouwkundige TATA Steel normen.
• Opzetten en beheren van het meerjarenplan voor eigendommen van Site Facilities.
• Opnemen van nieuwe opdrachten en controleren van kostenramingen en het programma van eisen.
• Inschakelen en aansturen van engineeringbureaus ten behoeve van engineering, inspectie en nul-metingen volgens NEN2767 en TATA Steel normen.
• Controleren van het technische materiaal (bouwkundig inspectierapport, bouwkundig bestek en tekeningen).
• Aanvragen van offertes bij hoofdaannemers en deze controleren.
• Opdracht verstrekken aan hoofdaannemers (BAM, Teerenstra, Nubouw, etc.).
• Begeleiden van multidisciplinaire projecten met de betrokken afdelingen (Elektra en Klimaat).
• Aansturen van toezichthouders / projectleiders / nieuwe klanten werven.

Projectmanager / Verwol Projectafbouw BV. / 2004 - 2005
en
Projectmanager / Brakel Interieurgroep BV. / 2002 - 2003
Taken:
• Begeleiden en plannen van projecten in technisch en financieel opzicht.
• Verantwoordelijk voor het succesvol opleveren van projecten, volgens de eisen die zijn gesteld door de klant en binnen het gestelde budget.
• Bepalen en controleren van budgetten.
• Initiëren van projectoverdracht met alle benodigde partijen.
• Aansturen van het projectteam en de onderaannemers.
• Bouw- en project vergaderingen organiseren en bijwonen.
• Verkopen van meerwerk aan bestaande klanten.
• Functioneren als aanspreekpunt en begeleider voor de bij het project betrokken afdelingen van Brakel en de betrokken partijen bij klant en aannemer.
• Tevens een nieuwe afdeling voor Service en Onderhoud opgezet, Brakel Service en Onderhoud B.V.

Projectmanager / Lucent Technologies / 2000 - 2002
Taken:
• Begeleiden, coördineren en uitvoeren van SDH projecten (Synchronous Digital Hierarchy: netwerkstructuur technologie voor telefooncentrales) voor grote klanten (o.a. KPN, Telfort) van de start tot de oplevering van het project
• Verantwoordelijk voor het succesvol opleveren van projecten, volgens de eisen die zijn gesteld door de klant.
• Functioneren als aanspreekpunt en begeleider voor de bij het project betrokken afdelingen van Lucent Technologies en het Implementatie Management bij de klant (± 20 pers.).
• Gelijkschakelen van werkzaamheden van Lucent Technologies en overige partijen om strategieën te coördineren en klant maximaal tevreden te stellen.
• Opstellen van risicoanalyse en plan van aanpak.
• Controleren van het opleverproces en assisteren bij het optimaliseren hiervan.

Supervisor Binnen- en Buitendienst en teamleider / 3 verschillende bedrijven / 1995 - 2000
Taken:
Aanspreekpunt van de afdeling, nieuwe werknemers en stagiaires begeleiden, cursussen geven mbt computer en randapparatuur, adviseren van engineers en klanten, informatie inwinnen bij leveranciers.

Opleidingen en cursussen: Opleidingen en cursussen
2017 Veiligheid voor Operationeel Leidinggevenden VCA (VOL-VCA)
2011 Cursus Infrastructuur, Vergunningen-management
2009 Managementcursus Leidinggeven, bij Twice Group
2006 Prince2 Foundation – APM Group, via Experis B.V.
2000 Project Management cursus, Lucent Technologies Nederland
1997 Communicatiecursus via Service Tec B.V.

2008 Training Bouwbesluit – Stamhuis Groep B.V.
2007 Corus Asbestherkenning – TATA Steel
2006 Cursus Bouwkunde Steigerinspectie / Steigercontroleur – TATA Steel
2003 Interne Audit Training NEN-EN-ISO 9001 / versie 2000, KPMG
2001 SDH introductiecursus, Lucent Technologies Nederland

2000 Basiscursus Perle 594e (Router), TOTALe Nederland
1999 - 2000 Basiscursus AS/400 I en II, TOTALe Nederland
1997 Training Service Tec B.V in Engeland

1995-1997 Avondopleiding MTS, Europa College, Amsterdam
1990-1994 Dagopleiding ETS Electrotechniek, Amsterdam
1989 Cursus Nederlands, Amsterdam
1985-1988 Biologie op HBO niveau te Teheran, Iran

Vaardigheden
SAP, Autocad, Orcad, Ultiboard, PLC, Word, Excel, Windows.

Overige informatie:

Rijbewijs: B

Eigen vervoer: Ja

Persoonlijke eigenschappen: Doelgericht, consequent en oplossingsgericht.

Hobby's en interesses: Zwemmen en waterpolo.
Reizen en muziek.

Gewenste contractvorm: Fulltime