Kennis, opleidingen en ervaring:

Opleiding: HBO/ HTS

Stages en werkervaring: 1/3/2007 – 1/1/2009
Varel B.V./electronic security install & services, onderdeel van US based multinational UTC.
In dienst gekomen als directeur HR binnen directieteam van Varel (750 FTE). In augustus 2007 werd overname van Varel door UTC definitief, op dit moment is proces van integratie van Varel en Chubb Security Nederland (dochterbedrijf al behorend tot UTC met soortgelijke activiteiten) gaande. Afgelopen periode heeft qua activiteiten vooral in het teken gestaan van de integratie.

Directeur Human Resources Chubb Varel , na integratie ca. 1150 FTE

Verantwoordelijk voor HR en Facilities, rapporterend aan Algemeen directeur, functionele lijn naar director HR UTC Fire & Security EMEA. Lid van het Managementteam. Resultaten:

activiteitenplan na medewerkerstevredenheidsonderzoek
organisatieontwikkeling voor nieuwe geïntegreerde organisatie
overleg/onderhandelingen met OR-en over integratieplan
onderhandelingen over Sociaal Plan
opzet and implementatie managementtraining


1/2/2006 – 1/3/2007
Bull Nederland N.V./ ICT-bedrijf, zakelijke dienstverlening, onderdeel van internationale (Franse) Bull Group.

Directeur Personeel & Organisatie, 150 FTE

Verantwoordelijk voor P&O-beleid (ontwikkeling, implementatie en uitvoering. Rapporterend aan Algemeen directeur en functioneel aan Lid Raad van Bestuur, verantwoordelijk voor HR, van Bull Group. Lid van de directievan Bull Nederland. organisatie, na lange periode van geleidelijke neergang weer in groeiscenario.
Resultaten :

Langdurige impasse rond eigen CAO opgelost
Aanpassing autoleaseregeling
Besparing wervingskosten
HR-plan bij Businessplan. Veranderplan cultuur
Opzet en uitvoering medewerkerstevredenheidsonderzoek

16/07/01 – 1/4/2005
UPC Holding Services B.V./ UGC Europe (UPC);kabeltelevisie, internet, telefonie.

Director Human Resources Broadband division (personeelsbestand divisie ca 7000 FTE)


Verantwoordelijk voor ontwikkeling en implementatie van HR-beleid binnen grootste divisie (Distribution/Broadband) voor Europa (11 landen). Extra accent op HR-verantwoordelijkheid voor hoofdkantoor (ca. 700 FTE). Lid Managementteam divisie. Rapporterend aan President/COO UPC Broadband, per medio 2004 aan MD HR UGC Europe. Key issues/resultaten:

coördinatie reorganisaties
ontwikkeling managementtraining, opvolgingsplanning en management development
performance management
organisatieontwikkeling
professionalisering en ontwikkeling HR-afdeling hoofdkantoor
keuze en implementatie nieuw HR-systeem en e-HRM
ontwikkeling ken- en stuurgetallen
ontwikkeling wervingsbeleid en loopbaanontwikkelingsbeleid

Leiding gevend aan centrale afdeling HR (8 FTE), functioneel leiding gevend aan HR-afdelingen internationaal.

14/2/00 – 1/7/01
KPMG Holding N.V., accountancy/consultancy. Totaal personeelsbestand ca 5000 FTE.

Director Human Resources (interim)

Verantwoordelijk voor (verder) ontwikkelen en implementeren van HR-beleid op
corporate niveau. Rapporterend aan lid Raad van Bestuur. Key issues/resultaten:

ontwikkeling visie op plaats van HR binnen organisatie (centralisatie/decentralisatie)
ontwikkeling nieuw partnerbeloningssysteem
arbeidsmarktcommunicatie
ontwikkeling loopbaanbeleid
ontwikkeling/verbetering á la carte systeem en IT-toepassing ter verwerking
ontwikkeling IT-systeem voor verwerking beoordelingscyclus
internationale projecten m.b.t. implementatie/integratie HR-beleid voor internationale KPMG-organisatie

Leiding gevend aan corporate afdeling Personeelszaken (12 FTE), functionele lijn naar decentrale afdelingen Personeelszaken

1/1/1999 – 14/2/00
Vendex KBB N.V., detailhandel(“nieuw”concern na overname van KBB door Vendex) Totaal personeelsbestand ca 20.000 FTE

Directeur Human Resources

Focus op ontwikkelen en implementeren van HR-beleid voor het nieuwe concern na de fusie van Vendex en KBB. Rapporterend aan voorzitter Raad van Bestuur. Lid Groepsraad.

Issues/resultaten:

overleg met werknemersorganisaties inzake CAO, differentiatie en decentralisatie
van CAO's en arbeidsvoorwaardenoverleg
implementeren management development voor nieuwe concern
implementatie variabel beloningssysteem

Leiding gevend aan centrale afdeling P&O (8 FTE), functionele lijn naar HR-afdelingen werkmaatschappijen.

Lid en voorzitter van de Sociale commissie van de RFGB. (Raad Filiaal- en Grootwinkelbedrijven)

1/1/1998 - 1/1/99
N.V. Koninklijke Bijenkorf Beheer KBB, Amsterdam, detailhandel. Totaal personeelsbestand ca. 12.000 FTE

Directeur P&O(vanaf 1/10/98)

Verantwoordelijk voor het HR-beleid op concern-niveau. Rapporterend aan voorzitter Raad van Bestuur. Issues/resultaten :

overleg met werknemersorganisatiesen en centrale Ondernemingsraad inzake
voorbereiding overname door Vendex
uitwerking management development beleid
reorganisatie/inkrimping van centrale stafafdeling P&O (25 FTE naar 8 FTE)

Leiding gevend aan centrale afdeling P&O, functionele lijn naar P&O-afdelingen werkmaatschappijen. Operationeel management van holdingkantoor.

CAO-coördinator/Manager Compensation & Benefits (tot 1/10/98)

Op concernniveau verantwoordelijk voor beleid t.a.v. arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen, rapporterend aan concerndirecteur P&O.

voorbereiden en voeren van overleg met werknemersorganisaties (CAO) en COR.
begeleiding van verkoop van aantal werkmaatschappijen
implementatie CAO á la carte.

1991-1997
M&S Mode International B.V., Amsterdam., detailhandel. (werkmaatschappij van KBB-concern). Personeelsbestand ca 2300 FTE

Director Human Resources

Lid van de directie (Board of managing directors); internationaal eindverantwoordelijk voor HR-beleid (5 landen), management development, organisatieontwikkeling, overlegzaken, interne communicatie, facilities. Key issues/resultaten:

expansie én inkrimping
impementatie personeelsplanning- en urenregistratiesysteem
vernieuwing opleidingsbeleid
implementatie bedrijfs-CAO
implementatie functiewaarderingssystematiek
implementatie variabele beloning

Bestuurder Ondernemingsraad (-raden). Direct leiding gevend aan centrale afdeling in Nederland (8 FTE), functionele leiding aan HR-afdelingen in Belgie, Duitsland en Frankrijk. Lid bestuur Pensioenfonds KBB. Lid onderhandelingsdelegatie VGT-CAO (branche CAO)

1986-1991
Landelijk bestuurder, Dienstenbond FNV, Woerden, werknemersorganisatie

landelijk (CAO-)onderhandelaar bij aantal bedrijven en branches binnen detailhandel V&D, grootwinkelbedrijf textieldetailhandel, midden- en kleinbedrijf textieldetailhandel, meubeldetailhandel, gemengde branche), bankbedrijf en de sector ziekenfondsen. Namens wernemersorganisatie bestuurder in aantal paritair bestuurde organen (o.a. Hoofdbedrijfschap Detailhandel, RMK, EIM, pensioenfondsen, sociale fondsen, opleidinginstituten, etc.). Verantwoordelijk voor beleidsterreinen internationale zaken, winkelsluitingswet, beroepsonderwijs.


1978-1986
Amro Bank N.V., Amsterdam, bankbedrijf

stafmedewerker overlegzaken (1982-1986)
Adviseren en ondersteunen van management in relaties met Vertegenwoordigend
Overleg (ondernemingsraden) en werknemersorganisaties

personeelsfunctionaris (1979-1982)

Adviserend aan lijnmanagers hoofdkantoor; nadruk op werving en selectie van schoolverlaters (HAVO/VWO)

opleiding tot kantoorbeheerder (1978-1979)

1977 - 1978
Randstad Uitzendbureau NV, uitzendbureau
Intercedent

Uitzenden van personeel in vnl. industrie.

Opleidingen en cursussen: Vanaf 1994 Vele seminars, workshops, e.d. in het vakgebied HRM

1994
General Management Course (KBB senior managementopleiding i.s.m. Nijenrode (certificaat)

1980-1984
HBO Personeelwerk, Sociale Academie Amsterdam (diploma)

1974-1977
Bowling Green State University, Bowling Green, V.S.; studie political science
(bachelor’s graad niet behaald)

1967-1974
VWO, Spaarne Scholengemeenschap, Haarlem

Overige informatie:

Rijbewijs: B

Eigen vervoer: Nee

Persoonlijke eigenschappen: analytisch, pragmatisch, empatisch, integer, goed gevoel voor humor

Hobby's en interesses:

Gewenste contractvorm: Fulltime